高盛集团是全世界历史最悠久、规模最大的投资银行之一，这样一个赫赫有名的金融品牌，却开始在中国养猪了，这让很多人跌破了眼镜。
    养猪这种事情，在一般人看来是没什么意思的。相信在很多人的印象中，猪栏就是一个很脏很臭的地方。就算是到一流的养殖场，嗷嗷直叫的猪群肆无忌惮，声音刺耳，眼神冷漠呆滞，无论怎样都不会让人感到舒服。与IT、生物制药等行业相比，养猪根本就没有太多的技术含量，国内比较大的投行如中金、万国等，大概都不屑于做这样的事。然而，就是这样一个领域，却吸引了高盛的目光。这是高盛这个全球著名品牌的堕落吗？

    高盛已经以很快的速度，斥资数亿美元，在中国生猪养殖的重点地区湖南、福建一带一口气全资收购了十余家专业养猪厂。相信未来还会有更多的手笔。

    去年，高盛收购了中国最大的肉类加工企业双汇集团。现在，又进入了养殖业这个肉类加工的上游行业。高盛的举动，绝不是简单的几次并购，它瞄准的是中国养殖业的整条产业链，布下的是具有高度战略眼光的宏图大局。

    一些人认为高盛此举“更像技术性的操作而非处心积虑的产业布局”，这完完全全是对高盛的误解。在有着资深国际投资经验的投资银行专家看来，“国际资本在投资方面更加现实，更懂得通过资本与产业的结合获得超值利润。”

    所以，高盛养猪，绝对不是一个品牌的堕落，相反，它揭示了一个品牌长盛不衰背后的真谛。

    一个企业要打造品牌，首先要搞清楚自己到底是干什么的，自己的品牌形象是什么，品牌价值的源泉又在哪里？像高盛这样的投资银行，“投资”就是它的天职，只要有丰厚的利润和良好的前景，别说是养猪，就是养蚂蚁、养蚯蚓、养蟑螂，它都可以去做。作为一个投资银行，它的品牌价值，最根本地是反映在它创造的“投资收益率”，所以养猪也好，养狗也好，只要业绩突出，就不会有损它的品牌形象。

    但是我们的很多企业却不是很明白这个道理，所以就有钢铁企业要卖矿泉水，国酒企业要卖低档货，家电企业也去做医药。

    可能有人会说，钢铁企业卖矿泉水、家电企业做医药就一定不对吗？全球声誉卓著的GE不也是一家多元化经营的企业吗？

    我承认，GE确实是多元化经营的典范，但是，它的品牌形象绝不是“一家多元化企业”，而是“每个领域都是数一数二”，它在多元化经营的同时，其实一直都在不断地出售无法实现“数一数二”这个目标的业务，它的许多明星业务，也并不是自己一手开创，而是经过预先严密论证拥有充足信心以后，实施并购再加以改善的成果。“每个领域都是数一数二”，这才是GE真正的品牌形象，利润和市值的迅猛增长，才是它品牌价值的源泉。此多元化，绝非彼多元化。

    并不是感觉不爽的事情，我们就不能做；并不是能赚钱的事，我们都要去干。对于打造品牌来说，这一点非常重要！

    何志文，品牌研究人员。现为品牌中国产业联盟研究部主任。曾发表《最体贴的广告——分众传媒应该致力打造的品牌形象》。